按照市紀(jì)委的工作部署，進一步創(chuàng)新形式，豐富載體，有效推進國營公司黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，構(gòu)建懲防體系。根據(jù)市懲防辦《關(guān)于開展廉政風(fēng)險防控工作示范點建設(shè)的實施方案》（溫懲防辦發(fā)[2012]1號）文件及《溫州工業(yè)投資集團有限公司廉政風(fēng)險防控工作示范點建設(shè)實施方案》(溫工集黨[2012]29號)的部署要求，現(xiàn)就開展廉政風(fēng)險防范工作，制定本實施細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想
廉政風(fēng)險防范的指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“三個更加注重”和“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐倡廉工作方針，結(jié)合公司行業(yè)特點，在鞏固去年“全覆蓋”的基礎(chǔ)上，突出重點領(lǐng)域、重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作薄弱點和職工關(guān)注點，建立健全具有公司特色的廉政風(fēng)險防控機制，全面推進懲防體系建設(shè)。
二、工作內(nèi)容
（一）加強思想教育，提高拒腐能力
1、開展廉政教育。制定反腐倡廉教育計劃，明確教育內(nèi)容、時間、范圍等。定期組織員工觀看廉政教育節(jié)目，通過公司網(wǎng)站，豐富廉政內(nèi)容，加強廉政宣傳工作。
2、堅持重點崗位、重點項目事前教育。重要崗位任前和重大項目實施前要進行任前、事前廉潔教育。任前和事前教育的內(nèi)容包括工作性質(zhì)，該工作易發(fā)生腐敗的廉政風(fēng)險點和風(fēng)險防控措施，以提高黨員干部崗位廉政風(fēng)險意識和風(fēng)險防控能力。
（二）實施方法和步驟
1、確立廉政風(fēng)險點
廉政風(fēng)險點是指工作人員在行使權(quán)力、履行職責(zé)過程中有可能發(fā)生不廉潔行為的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（1）、梳理崗位職權(quán)。根據(jù)我公司“三定”方案，各部門制定全面、明晰的崗位責(zé)任制，明確每個工作崗位的職責(zé)和權(quán)力，根據(jù)工作崗位職責(zé)和權(quán)力，細(xì)化權(quán)力運行程序和節(jié)點，繪制每項業(yè)務(wù)工作和權(quán)力運行流程圖。
（2）、排查廉政風(fēng)險。各部門根據(jù)各崗位對所擔(dān)負(fù)工作職責(zé)，對權(quán)力運行每個環(huán)節(jié)，對每條規(guī)章制度執(zhí)行等情況逐一檢查，查找并分析出在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行制度、行使自由裁量權(quán)和業(yè)務(wù)處置權(quán)、內(nèi)部管理權(quán)等方面存在或潛在的廉政風(fēng)險，并自評風(fēng)險等級、制定出自我防控措施，填寫《個人崗位廉政風(fēng)險防控登記表》和《部室廉政風(fēng)險防控登記表》。
（3）、廣泛征求意見。通過召開座談會、公司內(nèi)部相互點評等形式，多渠道、大家的意見，并認(rèn)真梳理，吸收借鑒。
（4）、公司黨組會研究確定。按各部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體審定的程序，對排查出的廉政風(fēng)險點進行逐一分析、確認(rèn)、匯總。對于查找風(fēng)險不全、不準(zhǔn)、不實的，防控措施針對性、操作性不強的，責(zé)令重新查找、制定。召開公司黨組會議研究確定各崗位填寫的《個人崗位廉政風(fēng)險防控登記表》和《部室廉政風(fēng)險防控登記表》，簽訂《廉政風(fēng)險防范承諾書》備查，匯總形成的《廉政風(fēng)險點和防控措施登記表》。2、劃分風(fēng)險等級
（1）、風(fēng)險級別。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際、崗位職責(zé)和行使權(quán)力大小、腐敗可能性的大小、腐敗程度大小，將排查出來的風(fēng)險點劃分為一級、二級、三級，其中一級風(fēng)險度最高，三級風(fēng)險度最低。一級風(fēng)險點：公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗位；二級風(fēng)險點：各部門負(fù)責(zé)人職能的崗位。三級風(fēng)險點：除一級、二級以外的其它崗位。
（2）、分級監(jiān)管。根據(jù)廉政風(fēng)險不同等級，按照公司管理權(quán)限，實行分級管理、分級負(fù)責(zé)。一級風(fēng)險點中的領(lǐng)導(dǎo)班子崗位由集團紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)管。二級風(fēng)險點由公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管、三級風(fēng)險點由各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管。
3、制定防控措施
建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律和公司管理制度相適應(yīng)的內(nèi)控監(jiān)督管理制度，在崗位職責(zé)風(fēng)險、業(yè)務(wù)操作風(fēng)險等層面，進一步梳理分析流程中可能發(fā)生認(rèn)為干預(yù)行為或發(fā)生運用自由裁量權(quán)的節(jié)點，并對每各節(jié)點制定完善各項相應(yīng)的制度措施，形成以各項權(quán)利為點，以具體業(yè)務(wù)流程為線、以制度建設(shè)為面的廉政風(fēng)險防控機制。
（1）、完善“三重一大”決策制度，強化決策過程科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平。
（2）、落實工程建設(shè)廉潔責(zé)任制度。加強項目招投標(biāo)標(biāo)書和招投標(biāo)過程、資金撥付等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。加強“陽光工程”建設(shè)，按照“應(yīng)盡必進、能進則進”的原則，逐步推進工程建設(shè)、大宗物資采購進入市公共資源交易中心平臺，實施公開招投標(biāo)。規(guī)范公司自行招投標(biāo)行為，制定企業(yè)自行招投標(biāo)相關(guān)制度，加強重點領(lǐng)域的風(fēng)險管理和管控能力。
（3）、健全監(jiān)督機制。設(shè)置廉政風(fēng)險舉報箱、公開監(jiān)督電話、開設(shè)網(wǎng)上投訴信箱、民主評議等方式，收集、分析廉政風(fēng)險信息，建立廉政風(fēng)險信息庫。
4、后期處置辦法
主要是針對發(fā)現(xiàn)的問題，視嚴(yán)重程度不同，按照廉政風(fēng)險分級管理的原則，對存在的廉政風(fēng)險實施預(yù)警，防止可能出現(xiàn)或正在演化中的腐敗問題發(fā)生。
（1）預(yù)警接收與發(fā)布。
預(yù)警信息按風(fēng)險程度分為無過錯預(yù)警（綠色預(yù)警）和過錯預(yù)警。無過錯預(yù)警一般是指對于落實“三重一大”制度、依法實施重要權(quán)力苗頭性、傾向性問題發(fā)生時，啟動綠色預(yù)警，提醒存在的廉政風(fēng)險及應(yīng)該注意的事項。黃色預(yù)警：對群眾有舉報、社會有反映的；不按照規(guī)定落實風(fēng)險防范措施，情節(jié)輕微的，通過信函約談等形式進行警示提醒，并及時接收或下達《廉政風(fēng)險黃色預(yù)警通知書》。橙色預(yù)警：對于黃色預(yù)警后扔未改正的；不按照規(guī)定落實風(fēng)險防范措施，危害程度較重的，通過信函約談等形式進行再次警示提醒，并及時接收或下達《廉政風(fēng)險橙色預(yù)警通知書》。紅色預(yù)警：對于橙色預(yù)警后仍未改正的；未嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”等有關(guān)規(guī)定，有失職瀆職或濫用職權(quán)，尚未造成損失的；對部門內(nèi)發(fā)生的不正之風(fēng)負(fù)有責(zé)任；出現(xiàn)違紀(jì)行為，但情節(jié)輕微，接收或下達《廉政風(fēng)險紅色預(yù)警通知書》，限期整改。
（2）預(yù)警處置。被預(yù)警的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及個人要進行思想反思和制度機制的重新設(shè)計、構(gòu)建，剖析風(fēng)險成因，完善防控措施，形成書面報告，經(jīng)公司黨組審核。對落實到位的，解除預(yù)警；對落實不到位或群眾仍有反映的，及時督導(dǎo)，直到問題解決。
5、總結(jié)考核評估
公司全體員工每年對廉政風(fēng)險防范工作開展情況進行自查，形成總結(jié)報告，逐級進行監(jiān)督考核。建立公司廉政風(fēng)險防范檢查考核制度，通過階段檢查、公司內(nèi)部評估、風(fēng)險控制、定期考核方式，對公司廉政風(fēng)險防范各項措施落實情況進行考核評估，同時積極配合集團公司開展對公司廉政風(fēng)險防范各項措施落實情況的考核評估。
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